Разделы сайта
Выбор редакции:
- Куриная грудка с овощами по-китайски
- Маринованные огурцы на зиму — хрустящие, сладкие
- Хурма вяжет рот что. Почему вяжет хурма
- Как пожарить рыбу без муки
- Творожная запеканка «из детского сада
- К чему снится увольнение с работы?
- К чему снится мозоль на пятке — толкование сна по сонникам
- Почему приснился сыр — расшифровка сновидения по сонникам
- Приснилась чужая душа во сне К чему снится душа выходит из тела
- Военные пенсионеры за россию и её вооруженные силы Ежегодники «Деловой Катар»
Реклама
Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация. Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация Как рассчитать график производства 1c erp |
1С:ERP Управление предприятием 2.0 Артикул: 4601546109118 «1С:ERP Управление предприятием » создана на инновационной платформе « » версии 8.3 проектной командой специалистов фирмы «1С» при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров «1С» (Центры ERP, Центры разработки «1С») и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий. Перед выпуском этого программного продукта, проводились тщательные испытания, как командой специалистов, так и практическими внедрениями на предприятия. В свою очередь, бюджетирование стало более прозрачным благодаря табличному механизму формирования смет, очевидному расчёту требуемых показателей эффективности, гибкому внесению оперативных правок и надёжному режиму сохранения конфиденциальности. Достигнут значительный прогресс в автоматизации логистически-складских процессов бизнеса и улучшение коснулись таких направлений:
Заимствование функционала « »: анализ наполняемости склада и резервирование места для приоритетных поставок, контроль тары многоразового использования, управление перевозками товаров. Касательно организации бухгалтерского учёта в этой ERP системе теперь можно регулировать отдельные принципы документирования транзакций, оперативно контролировать проводку в разрезе первичной документации, актуально корректировать проведённые операции, автоматизировать администрирование специальных НДС-счетов, подробно формировать обязательные формы финансовой отчётности. Не обошлось без развития и в подсистеме управления рабочим персоналом и начисления зарплат и премий. Теперь в ней удобно вести штатное расписание, осуществлять справедливый расчёт зарплаты согласно фактической производительности труда, корректно отображать затраты на оплату труда в управленческом и бухгалтерском учёте. В зависимости от необходимого типа доступа в систему применяется соответствующий режим работы: полноценный, тонкий и «облачный» клиент. Нюансы функциональной модели «1C:ERP Управление предприятием 2.0»Работа этой системы базируется на общепринятых принципах совершения предпринимательской деятельности согласно бизнес-модели. Таким образом, вся система легко настраивается, при необходимости ненужные модули просто не разворачиваются. Компания, которая будет заниматься внедрением «1C:ERP Управление предприятием 2.0» в обязательном порядке соответствует требованием стандарта IDEF0 , что подразумевает детальный анализ взаимодействия отдельных подсистем для каждого конкретного проекта. В итоге достигается стабильное функционирование всей системы при значительном соответствии нуждам предприятия. Фирма «1С» извещает пользователей и партнеров о публикации в сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет» () приложения «1С:ERP Управление предприятием 2 » (1C:ERP). Информационное письмо № 23247 фирмы «1С» можно прочесть по ссылке . Возможности приложения «1С:ERP»«1С:ERP Управление предприятием 2» (1C:ERP) – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. «1С:ERP» имеет широчайшие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса и обеспечивает:
Подробное описание приложения «1С:ERP» приведено на странице . Пилотный этап доступа к приложению «1С:ERP»Пользователи сервиса могут бесплатно участвовать в пилотном этапе – вести реальный учет в приложении «1С:ERP» без оплаты приложения в сервисе в течение ознакомительного периода использования до 1 апреля 2018 года. На пилотном этапе пользователю (клиенту) предоставляется:
Пользователям сервиса доступна документация по «1С:ERP» в электронном виде. По завершении пилотного этапа клиент и подключивший его партнер должны по запросу сотрудника фирмы «1С» предоставить информацию об опыте использования приложения в сервисе. Также пользователь или партнер могут прислать свой отзыв о работе в приложении на адрес . Порядок предоставления доступа к приложению «1С:ERP»Доступ пользователям, желающим использовать приложение «1С:ERP», предоставляют партнеры фирмы «1С», которые одновременно:
Партнер – участник проекта самостоятельно подключает клиента к сервису 1сfresh.com в своем партнерском личном кабинете в сервисе – добавляет клиенту тариф на использование приложения «1С:ERP». Если партнер не имеет доступа к сервису, ему необходимо обратиться по адресу . Количество клиентов, которым будет предоставлен доступ к приложению «1С:ERP» на пилотном этапе, может быть ограничено. Условия доступа к приложению «1С:ERP» по окончании пилотного этапаПланируется, что стоимость будущего тарифа «ИТСааС ERP» и дополнительных сеансов будет выше стоимости «ИТСааС Комплексная автоматизация» ориентировочно в 3 раза. Перенос учетных данныхПеренос учетных данных возможен из локальной информационной базы «1С:ERP Управления предприятием 2» в интернет-приложение (обмен в формате xml) аналогичной версии и наоборот. Пользователям «1С:Управления производственным предприятием», планирующим переход на «1С:ERP Управление предприятием 2», предлагается с помощью партнера осуществить перенос данных из «1С:Управление производственным предприятием» в локальную базу «1С:ERP Управления предприятием 2» и далее перенести их в интернет-приложение. В новую информационную базу можно перенести нормативно-справочную информацию и начальные остатки. Данные по зарплате могут быть перенесены движениями за три последних года. Для автоматически созданных элементов справочников необходимо указать недостающие реквизиты. Фирма «1С» выпустила мощный и эффективный инструмент управления бизнесом- программу , который составит достойную конкуренцию зарубежным программным продуктам. А учитывая, что данное решение заточено под Российское законодательство, весьма доступно по цене, аналогов 1С:ERP Управление предприятием 2 вообще нет. 1С:ERP Управление предприятием 2 основывается на платформе «1С:Предприятие 8.3» и фактически это кардинально усовершенствованное «1С:Управление производственным предприятием» версии 1.3 Сразу возникает вопрос: почему программа приобрела аббревиатуру ERP (Enterprise Resource Planning)? Назначение ERP-системы заключается в соединении всех сфер деятельности предприятия в единую информационную модель данных и процессов, обеспечивающую постоянную оптимизацию ресурсов подразделений и всего предприятия в целом. Возможности программы 1С:ERP Управление предприятием 2 позволяют назвать ее полноценной ERP-системой. Программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2 ориентирован как на производственные, так и любые другие крупные предприятия. Новаторским решением стал в программе 1С:ERP Управление предприятием 2 механизм включения-выключения элементов, который позволяет «включать» или «выключать» различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации), говорят в «1С». Это решение позволяет очень гибко настраивать программу 1С:ERP Управление предприятием 2 и избавится от «громоздкого», запутанного, непонятного «внешнего вида». В качестве примеров механизмов включение-отключение: Ведение нескольких организаций; Ведение учета в разрезе подразделений; Ведение обособленных подразделений на отдельном балансе; Несколько валют; Оформление оказания услуг по переработке давальческого сырья В результате внедрения программы 1С:ERP Управление предприятием 2 реально достигнуть существенный экономический эффект : Запасы и производство Снижение объемов материальных запасов 21% Сокращение расходов на материальные ресурсы 9% Снижение производственных издержек 7% Сокращение операционных и административных расходов 15% Снижение себестоимости выпускаемой продукции 8% Увеличение объема выпускаемой продукции 28% Оборотные средства Рост оборачиваемости складских запасов 18% Эффективность и оперативность Сокращение сроков исполнения заказов 33% Рост прибыли 11% Трудозатраты и отчетность Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 30% Ускорение получения управленческой отчетности в 3,8 раза Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 2,8 раза Функциональные возможности 1С:ERP Управление предприятием 2
Подсистема управления производством 1С:ERP Управление производством 2:· управление по межцеховым переходам и на операционном уровне поддерживается двухуровневая система управления производством на межцеховом и внутрицеховых уровнях. На межцеховом уровне («главного диспетчера») осуществляется управление графиком производства на уровне производственных подразделений. Управление ведется укрупненно по времени и ресурсам. На внутрицеховом уровне («локального диспетчера») ведется управление процессами исполнения графика производства в отдельном подразделении с применением моделей «ББВ», «УББВ» или пооперационно · маршрутные листы · управление партиями запуска · групповые и персональные задания на работу · оперативная диспетчеризация · управление по узким местам · управление загрузкой · планирование до кванта времени, диагностирование и гибкое перепланирование графика производства · готовность работы с неточными нормативами · визуализация структуры изделия · расширенный контроль обеспечения производственными ресурсами, т. е. не только на уровне доступности учебных центров, но в рамках обеспечения материальными ресурсами Подсистема для организации ремонтов и учет основных средств в программе 1С ERP Управление производством 2:Используется единая нормативно-справочная информация и механизм регистрации наработок. Для регистрации хоз. Операций, связанных с первоначальными вложениями в объекты основных средств, могут использоваться две методики: с использованием и без использования промежуточной регистрации объектов основных средств как номенклатуры предприятия. · учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации · Мониторинг состояния объектов эксплуатации · Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтов · Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации · Регистрация наработки · Интеграция с производственной подсистемой · Графики доступности оборудования Механизмы учета затрат и расчета себестоимости в 1С:ERP Управление производством 2:· детализация до объема исходных затрат · наглядность и контроль обоснованности расчета Подсистема управления финансами в программе 1С:ERP Управление производством 2:Для формирования показателей отчетности используются данные оперативного учета. В 1С:ERP Управление предприятием 2.0 использован комбинированный метод формирования показателей отчетности по МСФО, который включает элементы параллельного учета и трансформации. Для отражения данных опер. Учета в виде проводок в составе подсистемы разрабатываются: план счетов международного учета, порядок формирования проводок в международном учете по данным оперативного учета, состав отчетности и правила формирования показателей отчетности. · учет в разрезе направлений деятельности · этапы согласования заявок · гибкие правила распределения · эквайринговые операции · многовариантность планирования ден. Средств и финансовых показателей · параллельное планирование в нескольких валютах · сравнение фактических и плановых данных по различным периодам и аналитике, расчет отклонений Механизмы и инструменты бюджетирования в 1С:ERP Управление предприятием 2:Возможность создания модели бюджетирования в пользовательском режиме (разрабатываются: показатели и статьи бюджетов, виды и формы бюджетов, бюджетные процессы). При формировании фактических данных используются данные оперативного учета. Также на их основании могут быть получены плановые значения статей бюджетов. Используется табличный ввод плановых данных по бюджетам, что повышает лояльность пользователей ранее использовавших Excel. · табличная модель бюджетирования · версионирование · расчет плановых показателей · расшифровка данных Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия в программе 1С:ERP Управление предприятием 2:· управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом · настраиваемые возможности автоматического ценообразования · использование регламентированных процессов продаж · расширенное управление заказами клиентов · управление торговыми представителями · мониторинг состояния процессов продаж · обособленный учет по заказам - резервирование потребностей · мобильные рабочие места работников складов · учет многооборотной тары · статистический анализ запасов · управление доставкой и товарный календарь Подсистемы регламентированного учета в программе 1С:ERP Управление предприятием 2· настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения · оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (счет 79) · автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек · расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности. Управление персоналом и расчета заработной платы· ведение штатного расписания · расчет зарплаты по данным выработки сотрудников · гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете · возможность ввода неограниченного количества показателей для расчета ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций» Производит для промышленных предприятий надежное оборудование в блочно-модульном исполнении: станции пожаротушения, насосные станции, компрессорные станции, газоразделительные станции, трансформаторные подстанции. Задачи: Перед компанией стояла необходимость в автоматизации структурных единиц: отделы управления проектами, материально-технического снабжения, склад, бухгалтерия, конструкторский отдел, финансовый отдел Результаты проекта:
ACG Glass Europe AGC Glass Europe является европейским стекольным подразделением компании AGC, мирового лидера в области производства плоского стекла. Компания изготавливает, обрабатывает и реализует стекло для строительной и автомобильной отраслей, а также для солнечной энергетики и отрасли высоких технологий. Ситуация до проекта: В группе компаний AGC Россия сформировалась потребность обновления ИТ-ландшафта в части управления персоналом и расчета заработанной платы. В рамках проекта необходимо было произвести обновление оборудования и осуществить внедрение системы, которая должна была поддерживать учет персонала в соответствии с законами РФ, в том числе по защите персональных данных, и требованиями территориальных органов ФНС, ФСС и пенсионного фонда. Решение: Было принято решение внедрить систему «1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП» и интегрировать её с корпоративной системой «SAP». При этом должна была быть предусмотрена возможность загрузки из Excel начислений по питанию, мобильной связи, бензину, ДМС; необходимо было поддержать автоматические отчисления в негосударственный пенсионный фонд; создать и ежемесячно вести карточки по предоставлению социальных льгот (путевки) для сотрудников и их детей. Результаты проекта:
Компания «ГФК-Русь» является дочерним предприятием немецкого холдинга «Gfk Group», занимается проведением различных исследований маркетинговой и социальной направленности. Более, чем за 25 лет работы на российском рынке, штат компании достиг численности в полторы тысячи человек, несколько сотен из которых являются сотрудниками полевых отделов, располагающихся в разных городах России. Ситуация до проекта: Раньше «ГФК-Русь» использовала продукт «1С:Зарплата и Управление персоналом 2.5» в качестве системы автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы. Однако некоторые операции проводились вручную. Из-за стремительного роста численности персонала и увеличения территориальной распределенности подразделений процедура расчета выплат сотрудникам стала отнимать много кадровых и временных ресурсов. Более того, из-за больших объемов, обрабатываемых данных в процессе расчетов нередко возникли ошибки, связанные с человеческим фактором. Впоследствии это неминуемо отражалось на корректности кадрового учета предприятия. Чтобы оптимизировать процессы, которые связаны с кадровым учетом и расчетами выплат и удержаний с персонала, «ГФК-Русь» требовались пересмотр стратегии автоматизации данных областей и расширение профильного функционала. Кроме того, компания искала пути для разгрузки специалистов кадрового департамента, избавления их от большого количества рутинных операций и сокращения ошибок, связанных с ручным выполнением калькуляционных задач. Результаты проекта:
Компания Indexeventus Один из ведущих российских поставщиков оборудования для мерчандайзинга и POS-материалов. Ситуация до проекта: До начала проекта по внедрению 1С:ERP в компании Indexeventus отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета в требуемых аналитических разрезах, не было ряда регламентированных форм бухгалтерской и налоговой отчетности. Некоторые виды отчетности приходилось формировать вручную. Результаты проекта:
ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника»
Ведущее предприятие России по производству газоизмерительного оборудования, а также по развертыванию и внедрению автоматизированных систем сбора и передачи данных с коммерческих узлов учета природного газа (системы АСД) в промышленном и коммунально-бытовом секторе. Ситуация до проекта: Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. Не хватало механизмов для ведения производственного учета в требуемых аналитических разрезах, отсутствовали возможности анализа затрат на производство и расчета фактической себестоимости продукции, ведения оперативного учета движения денежных средств. Результаты проекта:
АО «Красноярскнефтепродукт» Крупнейшая товаропроводящая сеть нефтебаз и АЗС, состоящая из 14 действующих распределительных нефтебаз и розничной сети – 137 автозаправочных станций. Ситуация до проекта: До проекта использовалось морально устаревшее программное обеспечение для корпоративной учетной системы неактуальной версии. Каждый филиал компании использовал свою собственную, постоянно дорабатываемую своими силами конфигурацию. Из-за этого в компании отсутствовали единые регламенты бизнес-процессов, велся децентрализованный в уникальных базах данных. Налоговый учет, консолидированная бухгалтерская и налоговая отчётность, а также сверка и урегулирование внутрихозяйственных расчётов «Красноярскнефтепродукта» готовились вручную. Это влекло за собой срывы сроков подготовки отчетности и ошибки в первичных документах по вине человеческого фактора. Результаты проекта: В результате была внедрена единая интегрированная система управления бизнесом, в которой реализованы сквозные бизнес-процессы: от планирования закупок до отгрузки клиентам.
АО "Тюменское Областное Дорожно-Эксплуатационное Предприятие" Предприятие с мощным автопарком, со своими производственными базами, асфальтобетонными заводами, дробильно-сортировочными комплексами, битумными базами Ситуация до проекта: До проекта заказчик работал в 25 разных базах данных на «Галактике». В этих базах данных велся учет выполненных дорожно-строительных работ, начислялась заработная плата и бухгалтерский учет. Однако не во всех базах была настроена возможность выписки путевых листов, при этом в некоторых районах путевые листы печатались ежедневно в Word или заполнялись вручную на типографских бланках. Результаты проекта:
Щербинскйи лифтовый завод Один из основных производителей лифтового оборудования, который изготавливает наиболее широкую в России и за ее пределами гамму лифтов и подъемников с электрическим приводом. Ситуация до проекта: Программное обеспечение, которое использовалось в компании Клиента для автоматизации продаж до проекта, не имело таких возможностей, поэтому в компании встал вопрос о замене корпоративной системы учета продаж. Результаты проекта:
Улан-Удэнский авиационный завод Производитель вертолетов. Ключевые проблемы до проекта:
Результаты проекта:
Дусти Один из лидирующих поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения на фармацевтическом рынке Таджикистана. Ситуация до проекта: Компания испытывала сложности с оперативным получением полной и достоверной отчетности из 20 подразделений. Система учёта товаров была реализована на основе MS Access и представляла собой обособленные базы данных, установленные в каждом из подразделений. Система охватывала 50 рабочих мест. Результаты проекта:
Компания «Базис» Научно-производственное предприятие «Базис» разрабатывает и производит силовую и связную радиоэлектронную аппаратуру, светодиодную светотехнику общего и специального назначения. Ситуация до проекта: Все подразделения предприятия работали в разных информационных системах. Учет материалов и их списания в производство велся вручную. Отсутствовала оперативная информация о текущих остатках, не существовало возможности распределения задач по закупке. В результате чего возникал дефицит материалов, не было возможности свести информацию о всех принятых в работу заказах и оценить их исполнимость. Результаты проекта:
«ПК Транспортные системы» Российская компания, объединившая компетенции опытных специалистов в области производства городского электрического транспорта. Была учреждена в 2013 году в рамках крупного машиностроительного холдинга. Ситуация до проекта: Компания испытывала сложности в работе с программным продуктом «1С:ERP», который был установлен подрядчиком в 2014 году. В связи с этим компания столкнулась с проблемами в производственном учёте и получении консолидированной отчетности по предприятию. Оперативное отображение учета затраченных материалов и произведенной продукции также было трудоемким, из-за чего невозможно было получить оперативные и актуальные данные об остатках материала на складах. Результаты проекта:
Касимовскйи приборный завод Филиал ОАО «ГРПЗ». Один из ведущих производителей и поставщиков медицинского и лабораторного оборудования. Ситуация до проекта: До начала проекта функционал существующей системы учета и планирования производства «ПрИз» не отвечал потребностям Касимовского приборного завода, его нового цеха №382. Как результат отсутствовало автоматизированное оперативное планирование производства, отсутствовал контроль выпуска продукции и контроль незавершенного производства. Помимо этого, отсутствовала возможность учитывать брак. Результаты проекта:
Неон-Арт Компания "Неон-Арт" - крупнейший игрок на рынке производства наружной рекламы и визуальной коммуникации. Ситуация до проекта: До проекта сотрудники ООО "Неон-Арт-М" работали в таблице Microsoft Exel. Там же вели управленческий учет, оперативную отчетность, считали деньги, себестоимость, бюджеты Результаты проекта:
Агрокластер ООО «Фрагария» Основной вид деятельности – выращивание плодово-ягодных культур и производство полуфабрикатов из ягод и фруктов . Особенностью внедрения 1С:ERP было то, что проект стартовал, когда производство еще не было запущено. Фрагария только строила завод и формировала процессы совместно с консультантами из Украины, Германии и Италии, а специалисты компании «Первый БИТ» параллельно их автоматизировали. Результаты проекта:
ООО «КРОН-СПБ» Осуществляет изготовление и поставку «черных» поковок, механо и термо-обработанных заготовок. Компания является партнером в России мировых лидирующих компаний, работающих в области металлургии и поставляет металлургические полуфабрикаты для предприятий-изготовителей оборудования для атомной и тепловой энергетики и судостроения. Ситуация до проекта: Автоматизация процессов оперативной деятельности в компании была выполнена на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 11.1». Данный программный продукт был актуален на момент его внедрения, однако, из-за наличия доработок в системе программа не обновлялась с 2014 года. Регламентированный учёт велся на базе программного продукта «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0», при этом обмен с «1С:Управление торговлей 11.1» не было, все данные вводились вручную. С появлением требований по 275 Федеральному Закону функционал программы «1С:Управление торговлей 11.1» не позволял полноценно вести учет деятельности предприятия. Возросшее количество заказов давальцев также усложняло введение учета в системе, так как «1С:Управление торговлей 11.1» не имело соответствующих механизмов для учета давальческой схемы. Результаты проекта:
Первый БИТ с помощью «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировал 154 рабочих места, создав систему управления цеховыми кладовыми в АО «ГРПЗ» Несмотря на большие объёмы производимой продукции, учёт цеховых запасов на предприятии не был автоматизирован и интегрирован с системой центральных складов АСУП. Сотрудники предприятия не могли отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях, в связи с чем стоимость незавершённого производства (НЗП) на предприятии превышала допустимые показатели. Отчётность при этом формировалась вручную, а сроки измерялись днями Результаты проекта: Сотрудники предприятия получили возможность отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях в режиме реального времени. НЗП проинвентаризированы. Отмечается тенденция к их снижению. На формирование отчётности уходит несколько минут. Обеспечен уход от ручного ввода данных, они автоматически транслируются из системы учёта цеховых кладовых. 1C:ERP Управление предприятием 2 New Page 1Управление производством Ключевыми целями процессами управления производством являются:
высокое качество обслуживания клиентов: гибкая система оперативного управления: эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости: Книга Управление производством: планирование и диспетчеризацияКнига посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидации потребностей в продукции в рамках производственной программы, организации взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховому управлению. Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подподходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», - каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе. Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством. Обучающие вебинарыПримеры проектов
|
Читайте: |
---|
Популярное:
Новое
- Маринованные огурцы на зиму — хрустящие, сладкие
- Хурма вяжет рот что. Почему вяжет хурма
- Как пожарить рыбу без муки
- Творожная запеканка «из детского сада
- К чему снится увольнение с работы?
- К чему снится мозоль на пятке — толкование сна по сонникам
- Почему приснился сыр — расшифровка сновидения по сонникам
- Приснилась чужая душа во сне К чему снится душа выходит из тела
- Военные пенсионеры за россию и её вооруженные силы Ежегодники «Деловой Катар»
- Учредительное собрание Собрание 5 января 1918